酒鬼酒四起四落「酒鬼酒内品上头」

本文给大家分享的是酒鬼酒四起四落「酒鬼酒内品上头」的相关内容！

你是否曾听说过酒鬼酒四起四落的故事？

这款神秘的白酒，为何能在酒坛上掀起如此巨大的波澜？它的内品又是如何让人上头，甚至让人欲罢不能？就让我们一起揭开酒鬼酒的神秘面纱，探寻它背后的故事。

在这一轮白酒调整中，无论是业绩还是股价，酒鬼酒都是跌得最惨的白酒上市公司。

在过去的几年里，得益于国家红利，酒鬼酒一路飙升，用增长完美地掩盖了自身存在的各种问题。

风雨一来，公司基础不稳定的短板立即出现。

这一幕，与过去的三起三落有所不同，结果也有多相似。

幸运的是，公司意识到了问题的存在，甚至毫不犹豫地将外界的“恶评”打在公共屏幕上。

敢于自黑是一种美德，但最终能否解决问题，则是另一种说法。

自黑明志

十天前，酒鬼酒(000799.SZ）在长沙举行了2023年的“芬芳大会”。这是酒鬼酒每年的常规行动，总结过去，展望未来。

今年的芬芳大会有所不同，由于酒鬼酒的公开自黑，至今仍在白酒界津津乐道。

“酒鬼酒失速”、“业绩拉胯”、“压货炒作”、“高库存”、“管理层在做什么”、酒鬼酒总经理郑毅上台发表演讲时，上述“恶评”出现在他背后的电子大屏幕上。当时，近800名各级领导、行业协会、咨询专家、经销商客户代表坐在台下。

这不是恶搞，而是酒鬼酒自解衣带，主动展示伤疤。

酒鬼酒很清楚，面对白字黑字的表现，所有的解释都显得苍白无力。

2022年，虽然酒鬼酒的营收和归母净利润取得了历史性突破，分别达到40.50亿元和10.49亿元，但与过去相比，增速明显下降。

今年以来，迎来了大倒退。前三季度，公司实现营业收入和归母净利润21.42亿元、4.79亿元，同比下降38.54%、50.75%，这一降幅，绝对领先于A股白酒行业。

郑毅客观分析了酒鬼酒的“失速”：公司近年来的高增长是“依托酒鬼品牌本身的全国经营，在结构繁荣的高端机遇下取得全国快速布局的成果”，但这一动能在2022年下半年失败。

事实上，正如郑毅所说，2022年上半年，酒鬼酒的业绩也实现了40%以上的双增长，但一到下半年，就直接崩溃了。今年更是不堪入目。

为了鼓舞经销商，股东方中粮集团多位领导出席会议，明确表示对酒鬼酒的支持不会改变。

不再提百亿

在丰富的会议上，负责中粮酒业的中粮集团党组成员、副总经理朱泽为酒鬼酒提出了新的目标——努力成为具有差异化竞争优势的“优质酒企”。为了实现这一目标，我们需要进行一次尖锐的内部改革，坚持和放弃原有的商业路径。

这一新策略与过去酒鬼酒的提法大不相同。

2020年，酒鬼酒连续四年实现了20%以上的高收入增长。

虽然当年的收入规模只有18.26亿元，但野心却急剧扩大。公司提出了“突破30亿、突破50亿、争取100亿”的宏大目标。

第二年，公司以86.97%的美好增长完成了30亿元收入的飞跃。在2022年6月举行的年度股东大会上，时任中粮酒业董事长、酒鬼酒业董事长的王浩仍强调，他对100亿元目标的信心保持不变。

2023年遭遇大幅下滑，酒鬼酒终于知道了，喊口号解决不了问题。

公司总经理郑毅明确表示，2023年，酒鬼酒正处于新旧发展的转型期，发展模式已从以往的“扩张”增长转变为“精耕细作”增长。2024年的目标是实现恢复性增长。

在今年的半年报中，酒鬼酒不再提到“深度全国化”，而是转向湖南大本营市场，转向省外战略重点市场。

湖南是中国白酒消费的主要市场之一，2022年市场规模约280亿元。酒鬼酒是湖南省白酒的龙头，但其在该省的市场份额仅为7-8%，未能形成绝对的领先地位。看看其他地区的白酒龙头，汾酒山西省份额超过50%、古井贡酒、洋河在安徽、江苏的份额也分别超过或接近30%。

单从数据来看，在大本营市场，酒鬼酒还有很大的潜力可挖。面对外省品牌的强势布局和本土品牌的分离，酒鬼酒也很难在短时间内大幅提升市场份额。

在收缩战线的同时，酒鬼酒为了保持市场整体稳定，大力压缩产量。

渠道积压大量库存，形成严重的价格倒挂，影响品牌价格体系。

今年上半年，公司内参系列、酒鬼系列、湘泉系列产量分别为447吨、2178吨和447吨，共3072吨，比去年同期减少4273吨。

四起四落

即使是好酒的人也可能不知道酒鬼酒是中国最早的高端白酒的代表。20世纪90年代，价格最高的白酒不是茅台，而是鬼酒。

酒鬼酒原是位于湘西吉首的区域性白酒企业。公司成立早，重组早。早在1997年，就登陆深圳证券交易所完成资本化，成为首批a股白酒企业之一。

次年，五粮液成功上市；2001年贵州茅台登陆资本市场。

1998年，酒鬼酒净利润接近2亿元，盈利能力位居行业第一，仅次于同期五粮液（5.53亿元），高于贵州茅台（1.47亿元）。

酒鬼酒未能充分发挥其先发优势，2002年陷入亏损。当年营业收入4.0亿元，同比下降22.76%；归母净利润-1.45亿元。

对此，公司自我总结：规模优势不足、品牌溢价提前、市场网络不完善等。

此时，湘西国有资产开始撤退。2003年，湘泉集团将酒鬼酒大部分股权转让给成功控股，上市公司实际控制人成为自然人刘虹。

在刘虹的统治下，酒鬼酒短暂回血，但随后陷入了更危险的境地。2005年至2006年，公司收入跌至谷底，两年总额仅5.60亿元。同期，亏损总额达到惊人的5.14亿元。

在这种情况下，刘虹还将上市公司视为自己的提款机，造成大量资金占用、货币资金虚假陈述等问题。

公司董事会被中国证监会集体处罚。

2006年，中国糖酒集团与香港皇权集团合资成立的中皇有限公司成为公司新的控股股东。

在强大股东的支持下，酒鬼酒迅速进入恢复期，进入快车道增长。

随着“塑化剂”事件的爆发，酒鬼酒的销量、收入、业绩等都在2013年迎来了崩溃式下滑，久久无法恢复活力。

在关键时刻，中粮集团接受了中国糖业酒集团母公司华孚贸易的股权，酒鬼酒本质上迎来了中粮的新主人。

在中粮的全力支持下，酒鬼酒踏上了上一轮白酒全国化的风口，迎来了几年的高增长期。

当新一轮白酒调整期到来时，风停了，酒鬼酒又一次倒在地上。

受白酒行业整体环境和自身业绩的影响，酒鬼酒股价大幅下跌。年初，公司股价超过167元/股（前复权），现已跌至65.54元/股（12月18日收盘价）。即便如此，公司的动态市盈率仍超过33元，远高于a股主要白酒股的平均水平。

这次，和酒鬼酒四起四落「酒鬼酒内品上头」有关内容就为朋友们整理到这里，更多品酒技巧、酒水文化知识以及各种酒水品牌介绍可查看本站其他栏目。