白云边QC小组成果：提质降本增效，助力企业飞跃

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在酒业的世界中，如何提质降本增效，实现企业的飞跃式发展？

白云边QC小组的成果为我们揭示了答案。

他们是如何通过精细管理，提升产品质量，降低成本，提高效率，从而推动企业向前迈进的呢？

在荆州第28届质量管理团队代表会议上，白云酒业公司三个QC团队成果获得“荆州质量管理团队活动成果发布优秀奖”，四个团队建设经验被确立为“荆州优秀质量信任团队典型经验”，公司被确立为“荆州质量管理团队活动基准”“荆州质量信任团队建设活动基准”。

公司包装车间QC团队通过增加洗瓶机上的洗瓶功能、使用高档瓶灌装拨轮、使用高档基础酒接收和余酒回收系统，开展了质量改进活动，提高了基础酒的利用效率。围绕“提高行车抓斗卷线簧的使用寿命”，酿造三车间QC团队扩大了弹簧盒的直径，延长了卷线簧的使用寿命。制曲车间QC团队以“提高成曲一级产量”为主题，采取了提高拌料水分、改造培菌室等措施，有效提高了成曲质量。

公司质量部出厂酒检班以“建设学习型团队，建设CNAS认可检测中心”为主题，开展质量可靠的团队建设。检测精度达到100%，检测效率提高5倍。公司检测中心首次通过CNAS认证，获得国家认可委员会实验室认可证书，跻身“国家认可实验室”行列。该经验在现场发表中获得第一名。酿造一车间二班、酿造二车间五班围绕“酿造优质原酒，打造优质效益团队”，推进科学酿造，精细操作，提高原酒酸酯含量，保证原酒酒精含量，大大提高一级葡萄酒产量。酿造三车间维修班“建设高效维修团队，打造优秀之家”，提高维修效率，降低故障率，为优质安全生产提供机器保障。

白云边酒业长期坚持开展群众质量提升活动，使企业“以质取胜”战略贯穿基层，落实到员工，走上质量效益型发展道路。

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