茅台集团董事长丁雄军亲临北京市场，深度调研与指导

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茅台集团董事长丁雄军，这位被誉为“酒界泰斗”的人物，亲临北京市场进行深度调研与指导。他的到来引发了业界的广泛关注。

那么，丁雄军此次调研的目的是什么？他将如何指导茅台在北京市场的发展？

丁雄军调研北京市场，宣讲两会精神

3月12日，全国人大代表、茅台集团党委书记、董事长丁雄军首次深入北京市场，宣传全国人大精神，调查茅台集团党员代表大会、职工代表大会、市场工作精神实施，广泛听取市场声音，增强发展信心，增加力量，对下一步工作要求、部署。

丁雄军调查北京自营公司

“在北京工作了多少年？“市场一线有什么困难？“数字赋能情况如何？在调查过程中，丁雄军进入北京自营公司和北京友谊使者公司，详细了解茅台、茅台系列酒和茅台家族产品的情况，并与员工进行了亲切的沟通。随后，在北京市场“一盘棋”工作座谈会上，丁雄军听取了各酒类子公司市场、终端建设、区域党建等情况的汇报。

丁雄军指出，深入学习、宣传和贯彻全国人大精神是当前和未来一个时期的一项重要政治任务。要自觉把思想和行动统一到会议精神上，共同规划贯彻落实会议精神的具体措施，继续加强党的创新理论武装，内化和外化全国人大精神，切实转化为推动各项工作向好向上发展的不竭动力。要带头传达全国两会精神，结合市场工作实际，做好宣传宣传工作，迅速将全国两会精神传达到市场一线，引导市场工作更好地开展。

做好下一步工作，丁雄军强调，要深入贯彻党员代表大会、职工代表大会、市场工作会议精神，锚定“双一流、三突破、五跨越”战略目标，深入践行“五合法”，聚焦“一盘棋”目标任务，统一思想，集中精力，扎实推进市场工作迈上新台阶。要高质量做好区域党建工作，推进区域党建全覆盖，以“建设工作队伍、坚持学习方法、创新活动模式、建立廉洁机制、打造区域特色”的“五个一”工作模式为指导，推动“组长、组织者、宣传员、纪检员、团员”等“五大成员”履职尽责，切实把区域党建优势转化为推动海外工作高质量发展的强大动力。积极实施“一盘棋”战略，明确自身发展定位，优化顶层设计，加强监督制度，加强渠道建设，充分发挥主观主动性，推动酒主业做大做强。要深入把握“终端为王”的发展趋势，不断增强接触C端的能力，积极探索产品、渠道、品牌、终端“四端”的关系，完善客户档案管理，扩大核心消费群体，推动线上线下相互赋能，以精准有力的市场措施和扎实有效的服务推动市场工作稳步推进。加强数字化管理，加快数据库建设，成为数字化的“先驱”和“模范学生”，有效提高数字能力，全面实现产业与金融一体化。在市场权利保护工作中，围绕“3.15”等法治节点，广泛开展防伪知识宣传，继续维护自身品牌声誉和消费者权益，努力为消费者提供优质的产品和服务。要坚持“防腐走远”，扎实开展新风行动，继续重视基层治理和质量提高，敢于面对市场问题“行动”，不断创新工作方法，为茅台优质发展凝聚更大力量。

在友谊使者公司，丁雄军强调，友谊使者公司应明确自己的定位和功能，积极探索符合自身领域发展的模式，完善价格体系、产品体系和服务体系，为利益、情感和命运共同体的超市渠道创造良好的生态。加强市场覆盖，积极发挥“友谊使者”的作用，与渠道提供商合作，讲述茅台故事，传播茅台文化，共同促进茅台国际业务的高质量发展。

茅台集团、茅台股份有限公司相关部门负责人陪同调研。

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