贵州酱酒集团三年高质发展，2024强势开局揭秘

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贵州酱酒集团三年高质发展，2024强势开局揭秘。这是一个令人振奋的消息。

那么，贵州酱酒集团是如何实现这一目标的呢？他们采取了哪些措施来推动公司的发展？

这些问题都将在本文中得到解答。

1月16日，以“国有企业质量、成功致敬”为主题的贵州酱酒集团首届经销商大会在贵阳召开。

贵阳产业控制集团副总经理张玉林、贵州白酒产业发展促进会常务副会长程三知、南明区人民政府党组成员、副区长吕宁、乌当区人民政府党组成员、副区长廖文豪、贵州航空食品有限公司总经理王永军、盛初咨询董事长柴军、深圳市白酒产业协会秘书长杨克建等重要嘉宾出席会议，见证贵州酱酒集团三年耕作成果。

微酒从现场获悉，2023年，贵州酱酒集团全国经销商数量同比增长3.7倍，签约金额同比增长6.9倍。在首次公布三周年高质量发展成果之际，贵州酱酒集团也正式成为中国葡萄酒协会会员单位。

▲贵阳产控集团副总经理张玉林

贵阳生产控制集团副总经理张玉林在讲话中表示，“三年来，贵州酱酒集团坚持基础设施建设、产品生产、质量控制，同时在“产品开发、品牌推广、”等方面，通过国有企业认可加深经销商信任，全面进入国家布局，形成酱酒行业“多轮驱动”，企业影响力不断提高。”

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首发三年总结报告市场工作全面落地开花

▲贵州酱酒集团党委书记、董事长、总经理熊坤

会上，贵州酱酒集团党委书记、董事长、总经理熊坤首次发布了贵州酱酒集团“三周年高质量发展报告”近三年来，对于贵州酱酒集团来说，是“向阳生、向下耕、向外修、向内求”的三年。”

具体来说，贵州酱酒集团不仅在渠道体系、品牌推广、产品建设等方面越来越成熟，而且在消费者培育方面也越来越成熟。更重要的是，面对行业调整的初衷，它仍然坚定地选择走酱酒轨道，拥抱长期主义。

在渠道方面，贵州酱酒集团采用“传统渠道经销商”酒类连锁店大平台电子商务是横向布局的核心，以“社区团体购买者”为纵向布局的核心，三维、矩阵构建渠道；在产品方面，通过“标准产品”非标产品发展战略，主导开发“贵酱令”三个标产品系列，覆盖多个价位段，非标产品以文化创意产品为出发点，与合作伙伴借用优势资源共同开发；在沟通方面，以贵阳为核心，进入广东、河南、山东、江苏等白酒核心市场进行精准宣传。

三年来，集团及其产品共获行业知名奖项16项，品牌和产品质量得到行业权威认证。

贵州酱酒集团在上述市场工作大踏步前进的同时，从未忽视对产品质量的重视，控制原粮、酿造、基酒储存、包装等生产环节的质量。

2022年完成茅台镇两大酒企整合后，贵州酱酒集团去年将遵义市乐耕村6000亩有机红流子糯高粱建成示范基地，将质量基础延伸到田间。

贵州酱酒集团在贵阳市南明区年产1万吨的两条成品酒灌装生产线也已建成投产，以完整的产业链不断赋予集团高质量发展权力。

在品牌推广方面，2023年，贵州酱酒集团组织参加了全国推广会议、贵州商品展、贵州贵阳城市品牌推广会议等政府组织的推广活动，举办了各种投资品尝会议，为市场的全面布局奠定了坚实的基础。同时，盛世酱香博物馆和区域上市会议也在全国开花，广受好评。

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发布《产品质量控制标准》护送国有企业质量

对于快速增长的贵州酱酒集团来说，做好产品质量非常重要，这不仅是企业生存和发展的基础，也是国有企业对消费者质量的承诺和责任。

▲贵州酱酒集团生产公司董事长宋宏斌

基于此,贵州酱酒集团生产公司董事长宋宏斌发布了《贵州酱酒集团产品质量控制标准》，全力推进产业规模和标准化，用实际行动诠释“国有企业生产、质量责任”的使命感和责任感。

微型葡萄酒从现场获悉，该“产品质量控制标准”从生产区位置、基础葡萄酒生产基地规模、车间标准、原料标准、酿造技术、基础葡萄酒储存、葡萄酒设计、成品葡萄酒灌装、产品标准等九个方面进一步优化和完善生产过程，护送国有企业的质量。

在产品标准中，对贵酱令系列的四款产品进行了严格规定。比如定位高端老酱根，要选择15年以上的老基酒进行勾兑，酒体整体加权年份为20年；定位次高端青酱根选用8年基酒勾兑，酒体整体加权年份为10年。

贵州白酒产业发展促进会常务副会长程三智在讲话中也强调了打造高品质产品的重要性。“在酱香型白酒市场进入规模化、品牌化、全国化的新阶段，品质和品牌越来越成为核心竞争力。优秀的基酒库存和优质的技术积累是提升企业市场竞争力的基础。”

▲盛初咨询董事长柴俊

盛初咨询董事长柴军在分享中表示：“白酒是为数不多的反周期增长的行业之一。能够跨越周期的企业依靠坚持做困难和正确的事情。提高质量和扩大生产能力是首要任务。”

业内人士认为，一方面，贵州酱酒集团发布的《产品质量标准》将质量第一和长期主义提升到了一个新的高度，给了经销商一颗“定心丸”。另一方面，此举也起到了国有企业的主导作用，有助于提高企业的话语权和影响力。

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2024年努力构建“三爽”体系让资源“移动”起来

现在是年底和年初，往往是企业总结过去、展望未来的时刻。业内人士认为，经销商会议对贵州酱酒集团意义重大，这是三年企业首次全面展示战略思维和路径规划，二是2023年产业调整期后，经销商普遍对酱酒前景感到困惑，此时声音有利于理清思路，增强信心。

众所周知，在过去的两年里，酱汁和葡萄酒的资本热开始升温，从业者和消费者变得更加理性，行业逐渐进入中场阶段。

在熊昆看来，酱酒风口还在，但确实发生了很大的变化。酱酒消费人口仍在扩大，这与白酒整体“量减价增”的趋势不同。酱酒的崛起不仅仅是一种风味的崛起，更重要的是，白酒品质的整体升级是长期不可逆转的。

即将到来的2024年对酱酒行业至关重要，对贵州酱酒集团来说也是如此。

熊昆说：“鉴于2024年的发展，熊昆说：“未来，贵州酱酒集团应基于当地市场的整个产业链体系，沿链聚集成群，打造“清爽”产品、“清爽”文化、“清爽产业”模式，全面构建贵州酱酒集团的“三清爽”体系。”

关键内容如下三点：

一是加强酿造工艺和葡萄酒质量监督，不断升级人才队伍，促进产品持续升级；二是围绕成功葡萄酒定位，重点关注政府、商业葡萄酒和公共葡萄酒场景，反映国有企业“大国质量”的责任；三是建立以经销商为核心的体系，树立“亲商”、“富商”的服务意识，真正实现厂家的命运。

微酒了解到，贵州酱酒集团将构建“一店N店”的创新分销模式和“双轮驱动”的渠道发展模式。“一商”是指由优质经销商牵头的合资平台。“N店”是指N店入股。通过以商引商、以商引商，让更多有意愿、有能力的新合作伙伴加入，共同努力，获得市场份额；未来，以“圈团购第一、大众宴会培育”为核心渠道战略，增强增长动力。

近三年来，贵州酱酒集团扎根贵阳，锐意进取，不断提高产品质量，巩固渠道基础，与厂家达成统一发展共识，推动企业走上高质量发展之路。展望2024年，在中国葡萄酒协会的领导下，在酱酒产能升级和政策支持的推动下，我相信贵州集团的前进道路将比以往任何时候都更加坚定和稳定。

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