做好经销商，找经销商的好处

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你是否曾经想过如何做好经销商？找经销商有哪些好处呢？本文将为你揭示这些问题的答案。通过与优秀的经销商合作，你不仅可以扩大范围，提高品牌知名度，还可以获得更多的利润和市场份额。

我们知道，公司的发展离不开人才。没有人，你的企业做不到。但如何充分利用好人，充分发挥公司的人才潜力，取决于老板如何管理和制定薪酬机制。

众所周知，现在很多公司的业务工资结构大多是保底的佣金，佣金是根据业绩的毛利润，1-10点，但这种机制是多年前的工资机构，现在想提高公司的业绩，提高整个公司的净利润，那么这种工资模式还可以吗？在与一些贸易公司经销商聊天时，总是听到一些老板说他的业务和公司或老板的想法不一致，遇到困难总是不对他，推一些产品，遇到最多的是公司产品价格太高，竞争对手多少，客户不买一系列问题，现在价格太高，不容易发货，所以老板想，为什么业务总是说产品高，高低与他的工资有关吗？答案是关系不大，他们提到总业绩佣金，看整体，完成任务，完成可能收入更高，无论你的毛利润有多高，不能完成，也不能得到高薪，也找到原因，为什么业务总是说公司产品高，为什么不符合你的想法，因为高低，真的与他的工资无关，所以如何提高你公司的整体利润，如果产品价格是根据业务来确定的，老板，你计算你的成本有多高，有多少你倾向于平衡，现在产品数量有下降的趋势，如果你的产品利润不能支持，那么你的公司依靠什么来盈利，似乎很忙，但在年底，你赚了吗？

一些老板说，十多年前，老板是司机和会计。他们整天和商人一起吃喝。他们觉得关系很好，感情很深。现在他们觉得自己离员工越来越远了。让我们谈谈一些真相。没有人听。是现在人变了，还是老板变了，在实施一些新产品价格时，总是和老板不一致，总是从客户的角度和老板说话，没有人跟公司说话，为什么，现在员工变了吗？

事实上，这些都是人性所占据的，与他无关。不管你的想法有多好，都没有人会执行。每当你现在做的事情与他的收入挂钩时，员工总会尽力做好他，充分发挥他们的潜力。

如果没有奖励机制，没有人愿意出来做一些吃力不讨好的事情，你的老板会讲真相，没有人会主动去做你想做的事情，所以都是利益驱动的。

有些公司实现了股息机制，公司赚更多，我们分享更多，相反，公司利润低，我们分享相对较少，这就是为什么现在许多公司实施股息制度，制度改变，公司整体效益好，所以或者这样一个人，为什么创造价值不同，是老板，还是员工，实际上是盈利的，无论你是老板还是员工，只要有良好的激励机制，每个人都会成为一个行动派，相对收入会更高，所以公司的整体效益会更高，所以公司想用好人，所以首先要学会分钱，只有这样才能调动每个人的热情，朝着好的方向发展，关于好人，你有什么好的建议，欢迎留言，我们一起进步！

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